“比起国内的竞争者，我们运气好地有些优势：信息比其他人更快更多，资源比别人更广。但是这个优势同样也是暂时的，国外的信息、上层的信息只会越来越透明，等大家获取信息的渠道差不多一样了以后，靠什么竞争？四重奏这个公司，你是想做三年还是五年还是十年？百年老店？先不要有大志，这是做小企业的忌讳，步子走得太快成不了这个行业的勇士，会变成烈士。考虑三年的发展足够了，但是这三年里每一个季度，每一个月，每旬，每周，都要严格按照计划去实施。”
“接加工可以做，怎么接，接哪个国家的活？你一个上海街道里的小厂，怎么和广东浙江江苏已经做了十年的加工厂去比拼？拼质量还是拼成本？接加工的利润核算过没有？比起增加四重奏只剩品牌的销量，哪一条路更合理？加工单子拿不到尾款的损失能承受吗？”
“做外销也可以，目标市场在哪里？欧美还是日本？还是东南亚？市场研究做过吗？销售渠道哪里来？想参加广交会也可以，去年春秋两季的广交会平均有三万八千家采购商参展，总成交额是一百亿美金，服装业占多少比例？成交额前十名是什么公司？专长是什么？”
“做大不如做专，这是一定的，和做人一个道理，一个人专心致志在自己擅长的工作岗位上工作三十年，只要他想，肯定能变成专家中的专家，无他，惟手熟尔。”
符元亮向景生坦承，自己看得不够远。两人一拍即合，生产线要扩，工人要招，厂房要买，但是回到最初的目标上来：一心一意做好四重奏这个服装品牌，内外兼修。
景生在白板上写下两个大字，画了一个又一个圆圈。
“钱”。
“人”。
还是缺钱，还是缺人。w,请牢记:,
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