事实上，惠民出行也很努力，又是和瑞民理财开展金融导流合作，又是搞聚合打车、顺风车，用了很多方法，但就是没办法盈利。
至于原因呢？很简单，太重资产了。
比如说游戏公司，别人几百个程序猿，再搭点服务器就可以搞出一个吸金的游戏，单月营收上亿。
而惠民出行呢，上千万辆单车需要折旧，需要维护，还要给这些单车配置超过2万人的线下调度运营团队。
“不说话了吧！我们把惠民出行整合进来，就是想把资源集中起来，看看能否把惠民出行给带到盈利。”
黄晓峰又问：“合并进来，就能盈利呢？”
“不试试怎么知道呢？你要相信生态的厉害。”
“咦，佩特控股集团怎么没有整合进来？”黄晓峰忽然想起了这家公司。
“佩特控股集团虽然有互联网电商业务，但其实就是一个传统公司，另外还有制造业和医院。
只不过在使用互联网的手段在进行宣传和拓客，算是线下公司拥抱互联网的转型案例。
它的内核，跟我们新集团是不一样的。”
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